管理严格的项目团队每天都在同一时间会进行 Scrum 会议。 注意：它过去被称为‘站立会议’，但是那样似乎对坐轮椅的人有歧视 （我跟你开玩笑的），最好还是通过站立的方式完成，这样会议将简短、高效，要知道没有人愿意站在那里闲聊。
与会者每人要回答三个关键问题：
- 昨天做了什么？（你是否更新了 TFS/其它任务跟踪系统的工作项？）
- 你今天要做什么？（我当前的任务已经在白板上了）
- 你是否碰到困难？
向团队中的每个成员问这些问题意思是没有人可以逃避，每个人都互相关联。更重要的是，你可以了解到哪些任务是完成的，哪些任务是正在进行的。这样可以让团队尽快发现问题并且赶上进度。团队的成功或失败是大家共享的，知道如何解决他人问题的成员都可以提出解决方案。
牢记：“只要能遵循 Scrum 价值，改变 Scrum 是可以的，实际上为了成功，这也是有必要的。” -Stephen Forte
以下这些建议有助于提高每日 Scrum 会议质量: 建议 1：在会议结束时，Scrum Master 回顾当前迭代的进度 在 会议结束时,Scrum Master 应该 /reports-do-you-schedule-the-burndown-and-stories-overview-reports-to-be-emailed-to-the-team-every-day 检查燃尽图 以 把握团队当前的进度
建议 2：在墙上贴一张每日 Scrum 会议的日程表(+ 在 OutLook 中设置一个预约)
Hi 团队名称& ,根据我们的讨论， 项目名称 的每日 Scrum 会议在每个工作日的 11:00AM(悉尼时间)在 地点 举行 根据以下规则，它持续时间最长为 15 分钟https://www.ssw.com.au/rules/methodology-daily-scrums 谢谢, Scrum Master
示例：在 Outlook 中设置每日 Scrum 会议预约模板
建议 3：在同样的地方和时间坚持日程(即使有人缺席)
按时进行每日 Scrum 会议，尤其是在开始的时候，有些人会迟到，但是会议依然要按时进行，不要担心，人是有自知之明的。 如果 Scrum Master 不是团队的全职成员（通常他们是全职），他们应该偶尔参加以检查 Scrum 会议流程按时进行，并且保证每天的 Scrum 会议是用来同步团队成员的进度而不是一个普通的会议。
注意 #1: Product Owner（通常是客户）是没必要参加 Scrum 会议的，如果他想要参加，让他保证不要说话。 注意 #2: 如果你正在一个未经批准的迭代中，或者是正在做临时特别任务，那么 Product Owner 参加是最好的了。(临时特别任务)
建议 ** 4：** 在 Scrum 会议开始前你是否更新了任务状态 ?
提前保证团队成员的任务状态被更新，这样会议会更有效率。 SSW 规则 Do you update your tasks before the daily stand-up meeting?
建议 5：不要涉及详细内容保证你的回答简洁明了，不要偏离那三个关键问题，记着使用“Parking Lot 记录下问题以便在会议后进行讨论。
建议 6：不要打电话+不要检查邮件+不要分心科技可以使开会的人们失去了焦点，会议的焦点是使人们通过分享他们正在做什么来同步团队进度。在 Scrum 会议中通过禁止邮件，短信和电话以保证人们不会被分心。
** 建议** ** 7：** 使用一个任务板（使用电子版的更好 )
人们可以通过 任务板 看到 当前正在讨论的问题。
图：TFS Preview 中的任务板 (TFS 2012)
建议** ** 8：** 带上纸和笔
带上纸和笔将事情的摘要记录下来，使用一个白板记录讨论中出现的问题也很有用。
建议 9：不要让你的每日 Scrum 会议变成一个日常会议 - 使用“Parking Lot”
“Parking Lot”用来记录阻碍回答三个关键问题的讨论，只有那些感兴趣的人会在 Scrum 会议后继续讨论“Parking Lot”记录的问题。
建议 10：如果你发现了障碍，考虑联系你的 Product Owner
图： 通常 Product ** ** Owner 不会在 Scrum 会议中，但是如果你遇到一个障碍，给 Product ** ** Owner 打一个电话。如果你在上一周没有与他接触，那么与 Product ** ** Owner 交流就变的非常重要。与 Product ** ** Owner 失去联系是项目垮掉的一个信号 **。
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**建议 11： 如何将 Scrum 会议填入你的工时表中？ **
一旦你完成了 Scrum 会议，在你的工时表中添加'S'（SSW 建议:更好的填写工时表）
建议 12：使用 Skype 或者 Lync
使用 Skype 或者 Lync 解决地域隔离问题
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关注流动
“将这条规则扩展到‘价值的流动’，而不仅仅是人。保持着一个持续化流动的理念在脑海中，Scrum 会议将会更少的关注人.... 它是关注于价值的流动的。团队站在白板前，每个人浏览那些‘正在进行中’的工作项，试着找出推进它能进入到下一个阶段的方法...同时要考虑到工作项相互之间的约束。”
更多的信息：
- 如果你的任务都做完了怎么办？ 为了提高一天 8 个小时的效率，要与其它开发人员沟通，与他们一起完成其他任务。如果没有任何任务了，就从“迭代任务表”中取出优先级最高的的一条任务。
- 如果发生了重大事故怎么办？ 优先处理重大事故是很重要的，处理所有在 24 小时内发生的重大事件。
图：如果有重大事故发生，每日 Scrum 会议可以提醒每个人并且集中所有的资源到一个问题上。如果一把尖刀插进了你的眼睛，而你却给擦伤的膝盖贴创可贴是没有任何意义的。
图：喜欢请转发 https://twitter.com/#!/AdamCogan/status/168175594209681408 **
